Hvad kigger jeg efter i en ny medarbejder? Hvordan opbygger du din præsentation for at få jobbet?
I mine 20 år som ejer af et marketingbureau har jeg primært ansat programmører, grafiske designere og marketingfolk. Jeg vil gerne dele nogle af de ting, som jeg – og mange andre – ser som døråbnere, samt de ting, der får mig til at sige “Kom ikke engang tæt på døren.”
Lad os starte med de ting, der ikke får dig en fod indenfor:
-
Hvis du ikke viser mig, hvordan du kan tilføje værdi til mit firma Hvis du ikke gider forklare, hvordan du præcist kan bidrage til mit firma, hvorfor det er netop dig – og ikke en anden – der bør få jobbet, og hvordan dine talenter vil gavne mit firma specifikt, så er jeg ikke interesseret. Lav din research! Er det smiger? Nej, overhovedet ikke. Det viser, at du bekymrer dig og forstår din egen værdi. Hvis du ikke gør det, så send mig ikke noget.
-
Dresscode Selv hvis du sender mig den bedste ansøgning i verden, og jeg inviterer dig til en samtale, så vær opmærksom på dit udseende. De første tre sekunder fortæller mig alt. Hvis du ikke har en idé om, hvordan du skal klæde dig til min virksomhed, så bør du ikke engang komme til samtale. Det er ikke uhøfligt; det handler om at forstå kulturen i et firma. Hvis du ikke forstår det, er du ikke den rette.
-
Du kan ikke forklare dine svagheder Jeg vil spørge dig om dine svagheder. Hvis du ikke har nogen, lyver du nok, eller også er du en guddommelig skikkelse. I så fald vil jeg ansætte dig på stedet. Men hvis du er bevidst om dine svagheder og kan forklare, hvordan du håndterer dem eller minimerer deres indvirkning, er det guld. Det gør dine styrker meget mere troværdige. Så vær venlig at fortælle mig om dem.
Nu kommer vi til de ting, der virkelig betyder noget på den positive side – og nej, det er ikke dine karakterer:
-
Demonstrer dine personlige kompetencer 50 % af grunden til, at jeg ansætter en person, er på grund af, hvem de er. Hvordan de passer ind i teamet, og hvordan vi tænker, handler og arbejder. Så hvis du siger, du er fleksibel, skal du kunne give mig konkrete eksempler på dette. Hvis du kan, så køber jeg det. Ellers, hvem var den næste?
-
Nysgerrighed Jeg er ikke interesseret i dine karakterer – jeg har aldrig kigget på dem i mit liv. Det, der interesserer mig, er, hvordan du kan være en værdifuld ressource for mit firma. Hvis du kan vise, at du altid stræber efter at blive bedre og bedre til det, du laver, og du kan forklare hvorfor, så lytter jeg. Og så vil du blive fantastisk – på et tidspunkt. Hvis du tror, du allerede har nået dit bedste niveau, lyver du for dig selv. Verden bevæger sig fremad, og hvis du ikke følger med, falder du bagud.
En sidste tanke
Måske gælder disse tips ikke i andre lande, og helt sikkert vil mange arbejdsgivere kigge efter andre egenskaber, eller måske endda tage karakterer i betragtning. Men at tage et par tips fra en, der har fair erfaring med at læse mennesker, burde ikke gøre skade, vel?
Held og lykke derude med at få jobbet!
